En la propuesta del pasado año, relacionada con un Programa de Inversiones de Mantenimiento y Reconstrucción de Infraestructura de Plantas de CORPOELEC, se propone un Plan de Intervención de unidades turbogeneradoras a gas, que sería desarrollado en 4 fases claramente diferenciadas: (a) las FASES 01, 02 y 03 secuenciadas en tiempo y (b) la FASE 04 – que podría ser ejecutada en condición concurrente –.
De lograrse cumplir en un plazo de dos (2) años con el alcance de las FASE 01 y FASE 02, se podrían satisfacer las expectativas de recuperar “confiabilidad de suministro” del servicio de energía eléctrica en zonas de “alto consumo”, como Región Capital, Estados del Centro, Región del Lago de Maracaibo y la Zona Andina, Sub – Regiones de Paraguaná y Barquisimeto y en la Zona Oriental: Faja Petrolífera, Región Insular y Sub – Región Costera. Estas zonas coinciden con 16 Plantas dónde se encuentran instalados 56 turbogeneradores a gas, de los modelos Clases TG 150 / 80 / 40 MWe; y que coinciden, con los grupos “más potentes y nuevos” del SEN. A continuación y durante la FASE 03, se intervendrían 29 unidades emplazadas en 6 Plantas Turbogas; que también disponen de “nuevos grupos”.
La FASE 04 podría ser ejecutada “en condición concurrente”, a las anteriores, y estas son las Plantas Turbogas en las que fueron instalados (a) entre finales de los años 70 y 80, modelos GE LM 2500 (20 MW), GE MS 7000 EA (70 MW) y ABB (24 MW), y que pertenecían a las Empresas: CADAFE, ENELVEN y ENELBAR, y (b) a partir del año 2.010, los instalados por CORPOELEC: modelos Solar Titan 130 (10 MW), GE TM 2500 (20 MW) y P&W FT4 (20 MW).
A la FASE 04 es conveniente prestarle la debida atención, porque corresponde a 24 Plantas Turbogas emplazadas: (a) tanto en zonas “vulnerables” (b) como en zonas de “alto consumo de energía eléctrica” y en las cuales, se debería proceder a evaluar y decidir incluir en el Plan de Intervención, del total de 105 restantes, al menos 68 unidades; que incluyen: 20 “unidades móviles auto – transportables sobre ruedas” y 13 “unidades móviles” Clase TG 20 MWe. La ventaja operacional de estas unidades, es que – una vez sometidas a mantenimiento mayor –pueden ser desplazadas con rapidez a otras Plantas Termoeléctricas ubicadas en zonas “críticas”, asegurar operación y reducir eventos de impacto; en situaciones de riesgo del SEN.
1- … planes de reconstrucción: FASE 01, FASE 02 y FASE 03
FASE 01
Durante un plazo menor a cincuenta (50) semanas, se sugiere concentrar recursos financieros y técnicos en las siguientes 7 Plantas Turbogas, que disponen de turbinas de gas de “mayor potencia” del SEN: Clases TG 150 / 80 MWe, ubicadas en zonas de “alto consumo de energía eléctrica y se intervendrían, con trabajos de mantenimiento mayor y recuperación de instalaciones, un total 28 unidades turbogeneradores a gas, distribuidas entre 21 de Clase TG 150 MWe y 7 de Clase TG 80 MWe; se alcanzaría así, a recuperar al menos unos 3.700 MWe a condiciones SITIO – alrededor de 3.000 MWe al 80% de FACTOR de CARGA –.
| GP 01 … Región Centro (Miranda y Vargas) | Potencia en SITIO 1.300 MWe |
| Sub-Región Valles del Tuy | Planta India Urquía |
| Sub-Región Altos Mirandinos | José María España |
| Sub-Región Estado Vargas | Barcazas (Tacoa) |
| GP 02 … Región Lago de Maracaibo
(Zulia y Mérida) |
Potencia en SITIO 1.520 MWe |
| Sub-Región Maracaibo | Termo – Zulia |
| Sub-Región Sur Lago (Mérida) | Don Luis Zambrano |
| GP 03 … Región Centro (Aragua y Carabobo) | Potencia en SITIO 900 MWe |
| Sub-Región Lago de Valencia | Planta Pedro Camejo |
| Sub-Región Costera Carabobo | Termo – Carabobo |
FASE 02
A continuación de la FASE 01 y durante un plazo menor a 45 semanas, se sugiere concentrar recursos financieros y técnicos en 9 Plantas Turbogas – ubicadas en zonas de “alto consumo de energía eléctrica” –; son 28 unidades Clases TG 150 / 80 / 40 MWe, distribuidas entre 12 de Clase TG 150 MWe, 4 de Clase TG 80 MWe y 12 de Clase TG 40 MWe. Permitiría recuperar adicionalmente, 2.600 MWe a condiciones SITIO – 2.000 MWe, 80% FACTOR de CARGA –.
| GP 01 … Región Centro (Miranda y Carabobo) | Potencia en SITIO 970 MWe |
| Sub-Región Valles del Tuy | Planta La Raisa |
| Sub-Región Guarenas/Guatire | Planta Guarenas |
| Sub-Región Lago de Valencia | Planta La Cabrera |
| GP 02 … Región Occidental (Lara y Falcón) | Potencia en SITIO 570 MWe |
| Sub-Región Paraguaná | Planta Josefa Camejo |
| Sub-Región Barquisimeto | Planta Argimiro Gabaldón |
| GP 03 … Región Oriental
(Anzoátegui, Sucre y Nueva Esparta) |
Potencia en SITIO 1.060 MWe |
| Sub-Región Costera de Anzoátegui | Alberto Lovera |
| Sub-Región Costera de Sucre | Antonio José de Sucre |
| Sub-Región Petrolífera de Anzoátegui | San Diego de Cabrutica |
| Sub-Región Insular (Nueva Esparta) | Juan Bautista Arismendi |
FASE 03
El Plan de Intervención continuaría con la FASE 03 y durante un plazo no mayor a 25 semanas adicionales, se sugiere concentrar recursos financieros y técnicos en 6 Plantas Turbogas – ubicadas en zonas de “alto consumo de energía eléctrica” –; son un total 29 “nuevos grupos” Clases TG 150 / 80 / 40 / 20 MWe, distribuidos entre 7 de Clase TG 150 MWe, 4 de Clase TG 80 MWe, 2 de Clase TG 40 MWe y 2 de Clase TG 20 MWe y se recuperarían: 2.000 MWe a condiciones SITIO – alrededor de 1.600 MWe, al 80% de FACTOR de CARGA –.
| GP 01 … Región Centro (Miranda y Vargas)
y Región Sur (Bolívar y Guárico) |
Potencia en SITIO 490 MWe |
| Sub-Región Valles del Tuy | Planta Sur |
| Sub-Región Estado Vargas | Planta Picure |
| Sub-Región Sur (Bolívar) | Planta SIDOR |
| Sub-Región Sur (Guárico) | Ezequiel Zamora |
| GP 02 … Región Oriental (Monagas y Sucre)
y Región Llanos (Barinas y Portuguesa) |
Potencia en SITIO 1.030 MWe |
| Sub-Región Costera (Sucre) | Planta Guiria (SIGMA) |
| Sub-Región Petrolífera (Monagas) | El Furrial |
| Región Llanos (Barinas) | Termo – Barranca |
| Región Llanos (Portuguesa) | C. Azuc. Ezequiel Zamora |
| Región Llanos (Barinas) | Planta Guanapa |
| GP 03 … Región Occidental
(Sub – Región Maracaibo / Sub – Región Costa Oriental Lago / Estado Lara) |
Potencia en SITIO 520 MWe |
| Sub-Región Maracaibo | Planta Guaicaipuro
Planta Bajo Grande |
| Sub-Región Costa Oriental Lago Maracaibo | Planta San Timoteo
Barcaza Antonio Nicolás Briceño |
| Sub-Región Barquisimeto | Planta Barquisimeto
Juan de Villegas |
FASE 04
El Plan de Intervención de FASE 04, debería continuarse o prever la ejecución de “manera concurrente”, y durante un plazo de 45 semanas, se sugiere concentrar recursos financieros y técnicos, con la intención de: (a) concluir “trabajos incompletos”, (b) ejecutar “trabajos de reparación” de instalaciones de operaciones y (c) ejecutar actividades de mantenimiento mayor – en modelos de largo tiempo de operación o con “daños apreciables”, sería un “mantenimiento con grado de repotenciación” –, siendo prioritarias las “unidades móviles auto – transportables sobre ruedas” y las “unidades móviles”, emplazadas en las Plantas:
| GP 01 … “unidades móviles” Clases Solar 10 MW, GE/P&W 20 MW |
| 200 MWe – SITIO – Estado Falcón … [ Coro ; Dabajuro ]
Estado Nueva Esparta [ Luisa Cáceres ; Juan Bautista Arismendi ] Estado Bolívar … [ Fuerte Cayaurima ] Estado Amazonas … [ Puerto Ayacucho ] Estado Trujillo … [ Planta Monay ] Estado Zulia … [ Rafael Urdaneta ] |
| 165 MWe – a condiciones de SITIO –
Estado Monagas … [ PetroMonagas ] Estado Nueva Esparta .. [ Luisa Cáceres ] Estado Mérida … [ El Vigía ] / Estado Zulia .. [ Rafael Urdaneta ] |
| GP 02 … Clases TG: 20 MWe |
| 300 MWe – a condiciones de SITIO – Estado Falcón … [ Coro ]
Estado Nueva Esparta … [ Luisa Cáceres ] Estado Carabobo … [ Planta del Este ] Estado Lara … [ Barquisimeto ] Estado Zulia … [ Rafael Urdaneta ; Santa Bárbara del Zulia ] Estado Vargas … [ Picure ] / Estado Táchira … [ Planta Táchira ] Estado Apure … [ San Fernando ] |
| 180 MWe – a condiciones de SITIO – Clases TG: 20 MWe
Estado Falcón … [ Punto Fijo ] Estado Táchira … [ Planta Táchira ] Estado Lara … [ Barquisimeto ] Estado Zulia … [ Casigua ] |
| 165 MWe – a condiciones de SITIO – Clases TG: 40 MWe
Estado Nueva Esparta .. [ Luisa Cáceres ] Estado Táchira … [ Planta Táchira ] |
Se intervendrían un total 68 unidades turbogeneradoras a gas, distribuidas entre 68 unidades – de un total de 105 –, distribuidas entre 3 Clase TG 40 MWe, 45 Clase TG 20 MWe y 20 Clase TG 10 MWe (Solar Titan). De finalizarse esta acción, permitiría recuperar al menos unos 1.000 MWe a condiciones SITIO – alrededor de 800 MWe al 80% de FACTOR de CARGA –.
2- … planes de reconstrucción: alcance global
Al cumplirse las metas establecidas para finalizar las FASES 01, 02, 03 y 04 durante un plazo proyectado, no mayor a 180 semanas – aunque de ser ejecutada la FASE 04 en “condición concurrente” se podría reducir el plazo a 120 semanas – y cumplir con el alcance de la Propuesta del Plan de Intervención de Plantas Turbogas de CORPOELEC, se podrían satisfacer expectativas de recuperar 53 Plantas y mejorar “confiabilidad de suministro” del servicio de energía eléctrica, en zonas de “alto consumo” en dónde se encuentran instalados:
a- el mayor número de los “nuevos grupos” de Turbinas de Gas, adquiridos en los últimos 10 años para el SEN – entre CORPOELEC y PDVSA –;
b- lasTurbinas de Gas puestas en operación entre finales de los años 70 y los 80; y
c- las unidades turbogas más potentes instaladas a partir de los años 90.
Estas unidades turbogas, sugeridas en la Propuesta del Plan de Intervención, se corresponden con: 40 unidades Clase TG 150 MWe, 1 de la Clase TG 100 MWe, 14 de la Clase TG 80 MWe, 31 de la Clase TG 40 MWe, 48 de la Clase TG 20 MWe y 20 de la Clase TG 10 MWe – “unidades móviles auto – transportables sobre ruedas” –, y alcanzarían un número de 153 turbogeneradores a gas – 78 % del total de 197 unidades instaladas –. Este Plan permitiría recuperar: 9.400 MWe a condiciones SITIO – 7.500 MWe a 80% de FACTOR de CARGA –.
3- … planes de reconstrucción: enfoque y “estimado de inversiones”
En la propuesta del Programa de Inversiones de Mantenimiento y Reconstrucción de Infraestructura de 53 Plantas de CORPOELEC, se mostraba que para ejecutar el alcance del Plan de Intervención de las Plantas, se requiere de un “esfuerzo de labor” asociado a técnicos e ingenieros, de más de 750.000 horas hombre. Por el alcance del “esfuerzo de labor”, la complejidad de los trabajos y la distribución territorial de las Plantas de CORPOELEC, esta acción implica: coordinar y establecer diferentes “grupos de trabajo”, con suficientes recursos técnicos de maquinaria y personal; organizados por Planta y distribuidos por Región del SEN.
El Estimado de Gastos asociado al mencionado Programa de Inversiones, se elaboró bajo el criterio de un “análisis de máxima”, que permite incluir: tanto (a) un apartado de contingencia para reconstrucción de infraestructura de auxiliares instalados dentro del concepto de Balance de Planta (BdP) y tableros en la Sala de Control, como (b) los gastos de mantenimiento mayor – casi en “grado repotenciación” –. La proyección de gastos, contrastada con datos suministrados por profesionales de experiencia en el “negocio turbogas”, ubica el Programa en alrededor de 1.900 MM US $; con un indicador de referencia, de 200.500 US$/KW SITIO.
Adelantar con éxito éste Plan de Intervención de las Plantas, dependerá de la prontitud con la que se disponga en operación, de acuerdos de “alianzas estratégicas” con los suplidores de tecnología de los turbogeneradores a gas instalados en el país. Y que coinciden básicamente, con: General Electric, Siemens, Modern Power Systems (Mitsubishi – Hitachi) y Caterpillar (Solar Turbines); y también, en el caso de las unidades más antiguas de las Clases TG 20 / 40 / 80 MWe, con algunos suplidores O&EM o “licenciados” de tecnologías de turbinas de gas.
Para los turbogeneradores a gas de mayor potencia de CORPOELEC, Clases 100 / 150 MWe – 1 unidad, la primera y 40 unidades, las segundas – se requiere de “alianzas estratégicas” con los suplidores General Electric y Siemens, por el “asunto tecnológico” de la repotenciación de las unidades; y para los cuales se deben cumplir unos programas bastante particulares.
Este no es un problema sólo de suministro de “kit” de repuestos para mantenimiento mayor, sino de trabajos de modificación y sustitución de componentes relacionados con: (a) el Grupo de Potencia integrado por Turbina – Compresor y Generador y (b) los Sistemas de Control/Supervisión; y esto es: “piezas mecánicas”, procesos de “tratamiento superficial”, alineación y ajustes, “software” y componentes de “plataforma tecnológica”. Para el resto de los otros turbogeneradores a gas de las Clases TG 20 / 40 / 80 MWe y las “unidades móviles autotransportables” – salvo componentes de la “plataforma tecnológica” –, la mayoría del “esfuerzo de labor”, y esto es una “práctica común”, es gestionado por contratistas suplidores de servicios tipo O&EM o “licenciados” de tecnologías de los fabricantes de turbinas de gas.
La razón para considerar que este enfoque de “plan de emergencia” puede adelantarse con cierto éxito – una vez resuelto el “componente financiero” –, con el “esfuerzo laboral de equipos técnicos” – que como aspiración, deberían ser recursos técnicos de venezolanos –, es por la facilidad de un “mercado tecnológico global” con suficientes recursos técnicos y suministrados directamente por empresas contratistas. Y si bien es cierto, que las empresas privadas tienen orientaciones empresariales para alcanzar acuerdos de asociación y consorcios, sería “útil conseguir un convencimiento y entendimiento general”: que el Plan de Intervención de Plantas de CORPOELEC, debería ser gestionado por una “unidad competente” y orientada a ejecutar el “esfuerzo” de cumplir con procesos de licitaciones “públicas abiertas, competitivas y seguras”; y adicionalmente, con compromiso de someterse al escrutinio de la “opinión pública”.
Los profesionales con experiencia en proyectos del “negocio turbogas”, conocen de: (a) las estructuras de precios de suministros en el “mercado global” y tiempos de entrega, (b) alcance de labor requerida, recursos técnicos de maquinaria y equipos y costo y (c) en este “negocio y mercado, no hay secretos” sino “estrategias de venta”; para cada modelo, se conocen “precios máximos” y la ventaja competitiva, la tendrán “ofertantes con mejores condiciones”. La identificación de acciones oportunas para: (a) resolver la crisis del SEN y (b) construir acuerdos sobre “iniciativas de reconstrucción de infraestructura” y opciones para adelantar lo que en su momento debería ejecutarse bajo criterios de “procesos licitatorios abiertos y competitivos”, no puede ser promovido sólo: dentro de “grupos de presión o de intereses”.
Y como lo hemos expresado en anteriores documentos de análisis, en referencia a la reconstrucción del SEN, tomando en consideración las “dificultades efectivas presentes” de limitación y carencia de recursos financieros y técnicos de personal y equipos, es preciso concentrar los esfuerzos en promover “acciones de políticas públicas” y proceder a identificar mecanismos de contratación a lo interno de CORPOELEC, para iniciar “licitaciones públicas” y activar contrataciones de “servicios operacionales integrados”, con empresas privadas y/o consorcios, que permitan alcanzar acuerdos para ejecutar: (a) responsabilidades de “gestión operativa” y (b) trabajos de mantenimiento mayor y reparación – que son los que aseguran la reconstrucción y rehabilitación de instalaciones –; y todo lo anterior, bajo el interés primordial, de maximizar el aporte de las empresas nacionales y con recursos de personal venezolano.
José Luis García Martínez-Barruchi es Ingeniero Mecánico, MSc. Ingeniería Hidráulica y MSc. Ingeniería Mecánica